自古以来，中国就有“新官上任三把火”一说。
刚当了官，掌握了印把子，很多人就按捺不住内心汩汩翻腾的肤浅，一朝权在手，便把令来行，不管有没有必要，先烧三把火再说。
其实，这是一种愚昧的肤浅。
新官上任这三味真火，应该烧吗？应该！但是什么时候烧，应该怎么烧，还是很有技巧的。
如果不审时度势，不分清友敌，只是为了树立领导权威，而胡乱烧火，很有可能惹火烧身，不但烧不着坏人，甚至把好人也烧到了对立面。
我有一个朋友就是如此。
他空降一个公司做总监，板凳还没坐热，人头还不熟悉，情况还不明朗，就开始琢磨怎么立威。
一次开会，有个同是空降兵的技术专家迟到，他当场就处罚五百元，此人当时就跟他拍了桌子。
后来得知，这个技术专家与本土派不和，本来也是受排挤的对象。
朋友作为空降兵，本土元老派一直不服。
他新官上任，敌情都没摸清，突然来这么一个下马威，那个技术专家本应该是一个很好的战略同盟，结果，被他一手推到了对立面。
后来，专家跟元老派联手，处处跟他作对。
干了不到半年，他就灰溜溜离职了！聪明的领导绝不会刚上任就立威，而是按兵不动，以待良机。
有个人调往一个管理非常混乱的分公司做经理，刚去之后，既不开会，也不训话，每天就是在办公室看文件，时不时去车间与工人聊聊天。
刚开始，大家都很小心，就是以前胡作非为的人也收敛许多。
过了一段时间，这个经理还是没有什么动作，有些人就耐不住寂寞了，又恢复了以前的样子。
突然有一天，经理召集大家开会，会上宣布了一系列奖励和处罚决定，能人获得晋升，坏人一律开革，下手之快，断事之准，前后判若两人。
有些人不解，问他如何做到的。
他说：“我有个朋友，帮一个出国的亲戚看房子，刚搬过去，就将院子全面整顿，杂草树木一律清除，改种自己新买的花卉。
后来他的亲戚回国，进门大吃一惊：我那最名贵的牡丹哪里去了？朋友才发现，原来他竟然把名贵牡丹当草给铲除了。
所以，新官上任，且慢烧三把火，以免把鲜花当秕草给除掉啊！
表面上看，新官上任三把火要立威，实际上有着不可告人的目的。
最搞笑的是，有的一上任就放火，没把别人烧着，反而引火烧身，把自己给烧了！这样的愚蠢，还连累了提拔他的更高层的领导，因为看错人了！我们先来看看某些公司领导，为什么刚上任就立威？有以下几种可能性。
一种是提拔任命他的领导，希望他这样做。
这种情况很常见，大家应该都不陌生。
看过宫廷剧的都清楚，皇帝任命某某钦差大臣，都是带着特殊使命的，可以说"钦差大臣"这几个字就天然带着威信，很简单，因为这几个字，就代表着皇帝的化身。
在公司里也类似，既然是新上任的领导，这就代表在更高一层上确定的人选，如果是老板，那就是老板意志的化身。
高级领导总是希望通过任命新领导，能带来新气象！有的甚至是想替换原有的团队！一旦更高层有了这样的期待，那作为履新的领导，能不一上任就立威吗？也可以说，这是政治需要。
一种是新上任的领导会错了意或者是权力欲很大、自作主张。
更高层的领导只是希望新的领导过渡一下，没指望他做出什么不一样的业绩。
但是呢，新上任的领导，急于想表现自己和证明自己，就擅作主张立了很多新规矩。
为了让这些新规矩顺利推行，领导克服威望不足的弱点，就扯大旗作虎皮，说是一把手或者老板让他这样干。
目的只有一个：打击那些不听话的，树立自己的个人威信，赢得上层的青睐！一种是便于今后管理，必须打击不听话的，给拥护者吃定心丸，同时拉拢中间派！树立威信，时机很重要。
新官上任，这就是最好的时机，要让一个新领导说话算话，下面的人都服他，必须一开始就树立威信，否则后面很难再树立，这符合光环效应。
领导必须一开始就制造光环，让下属团队在内心里服气。
团队当中，总是存在各怀心思的人，新领导要想站稳脚跟，必须对下属团队成员的性格、偏好和想法有所了解。
有的人希望革新，不满足于现状，对新领导是欢迎的；有的人抱着无所谓的态度，反正是谁我都照样干；有的人可能是原领导的人，对新领导不屑一顾。
在这种情况下，作为新上任的领导，当然要树立威信，有所区分了，否则根本建立不了团队执行力！当然除了这些，可能还有其他情况，这里就不一一赘述。
在我看来，一个现成的团队空降了一个新领导，人生地不熟，他确实需要树立一定的威信，只是说怎么建立威信，这一点值得研究。
首先我反对那种搞政治、拿鸡毛当令箭的行为。
这样做有很大的弊端，不仅会带坏团队风气，而且有可能危及自身，属于玩火行为。
其次，一定要深入的调查研究。
新领导也是人，他再聪明，有很多实际情况他也未必摸清楚了。
在立威信之前，他需要去深入的调查了解各种情况，尤其是1对1的面谈，现场的走访，问题的解剖以及查阅大量的资料信息，把这些东西都充分吃透了之后，对人员的调整、如何建立控制系统，他自然心中有数！最后，建立威信要用实力说话。
有两种威信，一种是靠行政权力来压制，你不听从和服从，可能就要受到严厉的惩罚。
一种是靠聪明才智和自身实力来说话，让下属员工觉得，你真有两把刷子！哪种威信更持久，更能让员工从内心里认同，我不说，大家应该都很清楚。
最后的最后，我还是要补充一句，领导的最高境界是无为而治，威信不威信并不是最重要的，如果什么都靠控制和个人影响力，是很难持久的。
作为领导者应该抛弃个人成见，努力带领团队做出对社会有价值的贡献，这才是正道！喻派职言，今日头条签约作者，15年人力管理经验的职业导师。
出版有《绩效管理顶层设计》、《互联网+人力资源管理新模式》等专著。
