医院工作计划怎么写

2021-07-16 10:09

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    　　中国新闻评论：医院工作计划怎么写

20**年医院管理工作的指导学生思想是：以邓小平主义理论和“三个主要代表”重要思想为企业指导，认
    切实贯彻落实 xx 党中央五中全会精神，坚持“科技兴医”发展战略，坚持“以病人为中心”
    服务理念，紧密围绕第三届全国医院职工代表大会确定发展战略目标，“立足服务，突出成绩”
    特色，培养人才，发展专业，树立品牌”，强化改革，实现理念创新、业务创新和管理创新。”
    理创新，开创中国医院管理工作的新局面。
    全年医院工作的总体目标是: 学科建设、技术创新、管理理念、推广服务、分支机构
    分配方案改革取得新突破，硬件设施进一步完善，服务态度进一步改善，经济效益和
    社会经济效益明显提高，医院进行综合实力及可持续不断发展创新能力明显增强，职工待遇进一步提高。全
    医院营业收入增长*%，医疗收入达到*%。
    　　一、工作重点
    (一)深化分配方案改革，完善自我激励机制。
    为了彻底摆脱目前科室二次分配中存在的平均主义和大锅饭现象，进一步调动全院
    工，特别是专业信息技术管理人员的积极性、主动性、创造性，不断发展提高全员工作学习效率，今年医院
    根据临床和医疗部门的实际需要和工作量，重新检查科室人员的岗位，同时
    医院分配方案进行了重大改革，以“全面核算、平衡提成、多劳多得、多劳多得”为原则
    定分配管理方案，科室进行奖金从节余中提取，上不封顶，下不具有保底，将工作量、技术知识含量、风
    以保险、考勤、服务态度等因素为依据，确定不同岗位的分布系数，增加到临床一级
    行、技术骨干和关键岗位的倾斜强度，力争从根本上突破部门多做一种干、干井干
    不好，医生、护士和后勤服务人员都是同一个大锅饭，使得那些技术高、责任重、风险大的
    大、贡献多的职工可以获得自己应得的报酬，真正体现以中国人为本、重实绩、重贡献，向优秀企业人才和
    重点岗位倾斜分配制度不仅体现了医院的水平和特色，而且决定了医院的竞争力和发展潜力
    医院的形象和口碑也是息息相关的。为了给学科建设和发展提供良好的支撑条件，对于重点学科、
    科建设中国医院在资源进行配置上予以倾斜。上半年要完善外科管理系统的整合分科制度建设，把现有的外
    一科和外二科整合为一个三个科：即外一科（普外科）、外二科（骨伤科和胸外科）、外三科
    (包括大脑、分泌物和烧伤)、妇产科和妇产科，同时增加面部特征、儿科和其他科室
    房间的学科建设；力争年内完成内科系统的整合建设，即在现有内科、急诊科和通信
    染科三个科的基础上，整合为内一科、内二科、急诊科、感染相关性疾病科四个科。通过网络资源
    要整合、加强激励措施，培育医院重点学科，打造一批重点学科品牌，形成一个拳头学科
    集团，推动医院整体发展。
    　　医院进行竞争的核心问题就是一个学科的竞争，而学科竞争的实质是人才的竞争，人才可以培养是学科
    。
    学术带头人和企业合理的人才梯队，医院今年要继续根据不同学科教育发展过程中需要选送学科骨干和高年资
    优秀医生外出深造，重视低年资、低职称、培养前景看好的青年医生的发展和培养。同时，
    积极引进高学历专业人才。依托国内知名医院的教学资源优势提高医学研究人员的专业信息技术服务水平，
    尽快使其成为医院和县级学科领域的权威，并逐步形成优势，发挥专家、医生的辐射效应,
    创造条件，使一批学科带头人和业务骨干不断拓展医疗服务领域，逐步形成“人无我有，人有我有。”
    有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面发展提升中国医院的综合经济实力。
    (三)通过科技强院，积极引进和开展适宜的新技术项目，努力提高诊疗水平。
    为了促进医院医疗技术创新，尽快实现学科的跨越式发展，必须建立和完善科技创新的激励机制
    机制，完善奖励制度，鼓励医务人员积极开展临床研究活动和撰写学术论文。根据去年1
    2月医院第三届职工代表大会制度通过并已实施的《医院进行工作人员管理奖惩办法》及今年我们即将制定
    《医院新技术新业务审批和奖励办法》、《医院用纸审批和奖励办法》等，加大了技术力度
    技术创新和科研项目奖励，鼓励积极引进适宜的新技术项目和新疗法。所有科目都应该充分利用
    现有条件，挖掘企业自身潜力，发挥学生学科优势，积极创造一个条件开展新业务，为医院新一轮经济发展
    寻找新的经济增长点，内窥镜手术、普外科、泌尿外科、妇产科必须人人掌握。
    儿科的新生儿重症监护，耳鼻喉科的鼻内窥镜检查，以及传染病肝病的治疗都需要加快发展
    步伐。要注重加强科技合作与创新，聘请更高水平的医院专家指导我院或外出深造
    上级医院进行合作等形式，积极开展二级医院以上的技术发展项目，同时可以进一步完善企业开展新技术项
    客观上要求医疗设施齐全，使我院在全市县级医院中处于先进医疗水平。
    (四)进一步调整医院收入结构，使医院经济健康快速发展。
    　　医院经济收入进行结构可以经过两年来的着力调整，已经取得了一个较大成效，医疗性收入接近业务总
    。
    我们必须继续调整医院收入结构，控制药品总收入的比例，使之趋于统一
    理查德。今年医院还将加大对药品的管控力度，对超比例用药的科室和个人将给予重罚
    品收入的比例我们要在去年的基础上进行下调2－3个百分点，力争使全年的药品销售收入分配比例可以控制在4
    8％左右。
    (五)加强医疗质量管理，提高医疗质量，消除医疗差错。
    1、进一步完善质量管理组织，健全医院、二级质量控制网络和质量管理评价体系，
    严格质量管理制度。
    　　2、要围绕医疗服务质量，根据学生创建人民群众满意医院的考评标准和医院进行等级评审标准，进一
    逐步完善相关制度和相应评价体系，落实质量实时监测、定期评估、及时整改等综合措施。
    使之真正落入各种医疗工作、各个医疗岗位、各个诊疗环节。
    3.强化医疗文书书写规范提高病案内涵质量。病历质量反映了医院的医疗质量
    和管理发展水平，是医院等级评审的重要因素指标之一。医疗文书书写作为教学质量安全管理的重点，要以
    做好病案质量工作，推动整个医疗工作。一是继续组织医务人员认真学习《省级医疗器械规范》
    范》、《医疗质量监督与病历书写质量监控体系》、《处方管理办法》等规章制度，并齐头并进
    行培训和考核。二是对新来院的年青医生和进修提高医生可以进行企业岗前病案书写能力培训，使之熟悉病
    病例质量标准，掌握病案书写格式和要求，考试合格后即可张贴。第三是监控医疗记录的质量
    重点抓好环节质量控制，加强病案撰写人的自我检查，科室病案质量队伍控制，病案室监督管理
    病案管理委员会的控制和监控措施。四是平时加大抽查力度，及时公布抽查结果
    准奖罚，同时可以每半年对全院住院医生病案信息进行分析检查评比并将研究结果通报全院。


l来源：未知　　作者：admin

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