个人对公司发展的建议怎么写

2021-07-21 09:30

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  新闻评论：个人对公司发展的建议怎么写

    建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。
    （一）标题
    标题通常写在第一行中间的“提议”一词。有些建议还包括建议的内容，如《关于中小学暑期补习班的建议》。
    （二）称呼
    提案的地址要求注明接收单位名称或个人姓名，并在标题下提出新的一行，后面加上冒号。
    （三）正文
    该提案的主体包括以下三个部分:
    首先要明确提出建议的理由和理由，以及自己的目的和想法。这样，接收单位或个人可以从实际出发考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议奠定基础。
    二、提案的具体内容。一般建议的内容要逐条列出，这样才能引人注目。建议要具体、明确、实用。
    第三，提出希望采用的思路，但同时要谨慎豁达，不要说太多，不要用命令的口吻。
    (4)结尾，通常是一句尊敬或祝愿的话。和一般信件一样。
    (五)提出建议的单位或者个人的名称应当加盖书面日期。
    第二部分:对公司的建议
    作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
    在此，我将工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请各位领导参考。
    1、 明确职责和责任，防止推诿
    在工作中，很多事情因为职责不清而成为影响公司利益的重要事件。希望在今后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，做到人人有责，确保公司利益不受损害；
    2.多鼓励肯定一点，少责骂一点
    公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
    3.加强项目前期成本控制
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    4、 加强项目收款
    我公司的项目征集对公司影响很大，经常会出现资金周转的问题。建议公司加强催收管理，根据项目实施计划，针对具体项目制定完善的催收计划，并加强监管。
    5.建立适当的激励政策
    建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
    6、 提高工资水平
    员工努力工作后，可以在希望得到良好的待遇，希望公司可以提高工资。也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则，让员工更愿意工作，做好工作。
    以上建议仅为个人想法和意见，请各位领导参考。
    愿大家工作愉快。愿公司有更好的明天！
    第三章:公司内部存在的问题及建议
    作为一个成功的企业，内部必须做到几点:一是分工细化，职责明确，权力明确，管理有力，制度健全；二是部门之间的协助和监督有序，有章可循，能够实现制约与权力的平衡；第三，企业和员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家，创新有活力。但是，以上三点在我们腾航都没有看到。或者说我们在朝着这些方向努力，但是我们的努力还远远不够，还有很多路要走。从腾航的现状来看，主要存在以下问题:
    第一，人才严重短缺。就其而言，每个部门都没有独立的人，一切都需要别人安排，但生活在岗位上没有行动能力。其次，由于缺乏系统完整的操作系统和意识，这个部门的工作无法改进、完善和提高，只有为做事而做事的能力，不知道为什么，如果做事，怎么做好事。目前，腾航在市场上只有三个人，大部分精力都没有投入到市场的发展上，导致他们在工作时间无事可做的局面。希望的情况在未来一年是可以改善的，市场是我公司的重中之重。其次，IT R&D部的R&D团队要注重人才汇聚。我们公司的目标是赚钱，而不是培养新人。不合适的人员必须离开他们不合适的岗位，否则我们的R&D跟不上进度。
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    第三，部门之间的合作很差，缺乏有序的监督和控制。最突出的是一楼和二楼的合作出轨。二楼同事很难调动，连打扫卫生都是拖累，更别说主动配合其他部门了，团队意识不强。
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    六是腾航缺乏文化建设，员工缺乏团队意识；腾航缺乏员工培训，我们的人员招聘不注重这方面。新员工的招聘没有经过培训，不了解统一规划。同时，在职员工也缺乏培训。产品未知，但可以说但不专业。员工培训不仅需要业务或技能培训，还需要相应的职业道德和文化认同培训。
    七、仓库管理混乱。进出登记不及时，登记不清，有时导致数量、领用、用途不清，缺乏统一规范管理，容易造成混乱。
    八、人际关系很不和谐，主要集中在财务和王彬彬。财务太急做不了事，同事难以接受，容易带来情绪，容易引发矛盾。公司里的不和谐大多主要在于她和同事相处时出现的问题。经过积累，很多同事基本上或多或少都有意见。而王彬彬是由于前段时间的整改，我觉得会随着时间慢慢淡去。这么小的公司就是这样。随着公司的成长和人员的不断增加，如果这个问题难以协调，对一个公司的成长将是极其不利的。
    九、腾航内部关系复杂，不利于公司正常经营。在今后的人员招聘中，我们要尽可能严格，避免亲戚朋友之间的各种关系。考虑应该基于能力，而不是关系。一个公司的运营应该更多地关注事物而不是人。
    基于以上问题，从公司的实际情况出发，有些建议不一定正确合理，但希望对公司是有帮助的，希望可以稍微改善公司的现状。建议如下:
    1、人才引进、保留和激励。在人员招聘中，定人定岗，定岗匹配。根据公司目前的实际需要，招聘合适的人才，招聘时要做到严进宽出。尤其是在招聘管理层的时候，需要慎重考虑。进入公司后，人员应及时接受上岗培训和岗位培训。培训不仅仅是岗位技能，还要注重职业道德、企业文化认同等方面的培训；对于可利用的人才，要给予合理的激励，绩效考核是评价员工的重要指标。人才引进主要看能力，不看亲密度。
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    3、制度将贯彻到底，引起充分重视，具体从以下两个方面来落实:
    建立健全公司一系列规章制度，宣传推广，培养员工意识；尽快回复新的规章制度和员工手册，让员工有章可循，管理者有章可循，真正做到以规则管理人。
    第二，建立健全企业文化，让员工真正以公司为家，公司以员工为本，员工与企业共同成长。这就要求公司组织更多的户外集体活动，增强员工的集体荣誉感，营造良好的工作环境和人际关系，尤其是现在员工之间关系不和谐的时候。建议一个月左右组织一次简单的团队活动:爬山、郊游、球类等。
    4.加强部门之间的沟通与合作，尤其是部门的管理者需要加强沟通，形成自上而下的良好氛围。减少部门之间的隔阂和分歧，为公司的发展共同努力。
    5、关于库房管理，责任到人。进出库需要按照流程来做，同时库房面积不足，考虑可以做几个铁架子，有序摆放，分类管理，而不是全部堆放于地面。最后钥匙管理收归一人管理，否则还是很难做到统一管理。
    20xx年，公司会忙得不可开交，行政人事部门责任重大，但我会始终以饱满的热情投入工作，兢兢业业，履行行政、人事等职责，执行公司各项规章制度，完成各项任务。当然，去年行政人事部的工作还存在一些不足，将在今年的工作中加以改进和纠正。随着公司的发展壮大，我们在严格实行中完成了招聘人才、加强行政人事管理、根据需要培训员工等各项工作项目，落实了公司各项规章制度。可以预计，今年我们的工作将更加艰巨和艰巨。因此，我会更加努力，努力为公司做贡献。
    庞剑锋
    20xx-xx-xx


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